货运物流战略的内容三点

        物流行业要利用好互联网思维与互联网+，改变物流行业被动现状。未来，对整个物流行业来说，智慧和智能物流发展的趋势已经不可阻挡。

         物流企业要思考如何从信息化建设走向数字化运营，更多使用智能物流成果提升价值空间。在相关政策的带动下，物流企业纷纷向资本市场寻求途径壮大实力。在新的方向做出局部扩张的选择时，需要充分权衡其与既有战略，尤往往是维系一家成熟企业生存的根本。

1、物流战略目标

         物流战略目标是由整个物流系统的使命所引导的，可在一定时期内实现的量化的目标。它为整个物流系统设置了一个可见和可以达到的未来，为物流基本要点的设计和选择指明了努力方向，是物流战略规划中的各项策略制定的基本依据。

2、物流战略优势

        显而易见，物流战略优势是指某个物流系统能够在战略上形成的有利形势和地位，是其相对于其他物流系统的优势所在。随着顾客对物流系统的要求越来越高，很多企业都在争相运用先进的技术来保证其服务水平，其中能更完美地满足顾客需求的企业将会成为优势企业。

货运物流运价的分类有什么不同？

根据不同情况,运价有不同的分类。

(1)按运输对象不同,运价可以分为旅客运价、货物运价和行李包裹运价。

(2)按运输方式不同,运价可以分为铁路运价、公路运价、水运运价、航空运价和管道运价,当几种运输方式联合进行一项运输时,还存在联运运价。

         对于道路运输企业来说，研究物流战略优势，关键是要在物流系统成功的关键因素上形成差异优势或相对优势，这是取得物流战略优势经济有效的方式，可以取得事半功倍的效果，当然也要注意发掘潜在优势，关注未来优势的建立。

　　 不仅为进一步推动我国商贸物流业健康发展、降低物流成本、提高流通效率指明了发展方向，这将直接影响接下来我国商贸物流企业的竞争格局。

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