仓配运输一体化物流，帮企业向物流要效益！
优化流程，减少环节，提升效率，帮企业向物流要效益！
基本的方法是：首先要确定关键的物流流程，然后列出影响每个流程的主要因素。之后可对每个流程进行详细的分析、明确可以做出发主进的机会与关键点，最后成立特别监督小组保证找出各种可行性的实施方案和各种变化的实施措施。
2016年11月“物流标准化动态”编辑发行
由中国物流与采购联合会、全国物流标准化技术委员会编辑的月刊“物流标准化动态”2016年11月刊，于2016年12月1日发行，主要内容如下：
物流流程的设计有很多方法，常用的几种方法是：Pareto 分析，市场或客户细分，客户服务研究，关系图分析，流程图分析和价值/时间分析等。
标准化工作动态
01积极推进实施标准化战略
02国务院标准化协调推进部际联席会议联络员会议在京召开
03强制性国家标准整合精简工作协调会在京召开
04标准推广与版权保护推进会在厦门举行
物流标准动态
04全国物流标准化技术委员会钢铁物流标准化工作组成立大会在京召开
05五项行业标准批准发布
06《物流园区分类与基本要求》（修订）国家标准审查通过
07《垂直回转库》（征求意见稿）行业标准向社会征求意见
08《货架安装及验收技术条件》（征求意见稿）行业标准向社会征求意见
08四项汽车物流行业标准(修订)（征求意见稿）向社会征求意见
相关标准动态
09第13届中国标准化论坛在济南举行
10四项邮政行业标准审查通过
不同的公司、行业关键物流流程也不一样。一般而言，有订单覆行、新产品引入、新产品研发、产品回收、备件供给和信息管理等几个流程。
云计算、大数据基础设施则为用户像用水、用电一样便捷、低成本地使用计算资源打开了方便之门。日均覆盖单量已超过2000万单。以韵达为例，物流云有效帮助其IT基础设施成本下降了60%。
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